Este mismo fin de semana, una de mis compañeras en Estados Unidos me mandaba un interesante emilio sobre una revista de negocios americana. El tema es interesante porque puede anticipar, un tanto, el futuro de los medios de comunicación “tradicionales”.

La revista en cuestión se llama Fast Company y es un título de referencia en el ámbito de las publicaciones de negocios estadounidenses. Pero no por ser un título preferente su situación financiera es mejor que la de otras muchas publicaciones de nuestro país.

Su problema es similar al de los medios de aquí -y se resume en una frase de un destacado subdirector de diario financiero español- “Sabemos que Internet es el futuro pero aún no hemos averiguado cómo sacarle provecho económico al nuevo medio”.

Hasta la fecha, la receta que los medios de comunicación tradicionales aplican a Internet es la tradicional. Paso los contenidos al online, reduzco los costes de distribución y conozco a mi audiencia de la forma más directa. El problema está en que la publicidad no compensa los costes del formato electrónico. De hecho, el cliente publicitario prefiere lo convencional -y acaso también el comercial del medio, que prefiere esa suculenta comisión frente los pocos céntimos de euro que le aporta el banner de turno-. ¿Qué hacer, Dios mío?

El approach de Fast Company es tan original como iluminador. La -hasta ahora-, revista de negocios le ha dado una vuelta de tuerca más a su web. No sólo le ha cambiado su aspecto físico, sino que ha evolucionado hacia una… ¡Red Social de Negocios! La idea fundamental del medio es permitir que los lectores interactúen entre ellos y con la propia plantilla de redactores y colaboradores.

En FastCompany.com, puedes crear tu propio blog, unirte a un grupo de tu interés, insertar un vídeo, comentar los artículos que se publiquen o sugerir una “Conversación Rápida” que dé lugar a un debate. Además, los artículos de la revista en papel se trufan de comentarios tanto de los propios lectores como de expertos sectoriales e incluso la propia plantilla del medio, colocándose cronológicamente -estilo blog-, en la portada del sitio.

Cada contribución que realice un lector concreto se almacena en su página de perfil de usuario, se etiqueta y se aloja en una de las diferentes secciones del sitio web: innovación, tecnología, liderazgo, gestión, diseño, responsabilidad social, carrera y conciliación laboral y personal. Sobre el papel la idea es -de tan desesperada-, ¡genial!

Recuerdo que, cuando trabajaba de “yogurín” en Actualidad Económica, los números que más se vendían eran  el número especial de verano y el popular anual Quién es Quién  (en la empresa española). ¿Os imaginais un AE convertido en red social de negocios? Yo, lo veo. Hasta pagaría por ello.

El concepto no es nuevo, claro está, y hay ya medios en España que están muy cerca de ser una red social para hacer negocios. Marketing Directo, por ejemplo,  está cerquita, cerquita del concepto. Y, sin embargo, adolece del diseño y arquitectura apropiados para ser parte fundamental de la nueva concepción del usuario/prescriptor que nos ha traído la Web 2.0. ¿Hacemos una porra a quién es el primer medio español que se atreve a convertirse en red social?

Mientras tanto, podéis leer el post original the TechCrunch.

Tal vez sea un secreto a voces. Y aun así, no puedo reprimirme.

Acabamos de abrir nuevo área de negocio en LEWIS Spain: Digital Entertainment, dedicada, como su nombre anuncia, a dar servicios de PR a organizaciones que se muevan en el sector del entretenimiento electrónico.

¿A contracorriente? No creo. Los últimos acontecimientos en EEUU (crisis hipotecaria) y los análisis de los más sesudos prevén una eventual contracción del consumo. Seguramente, tendrán razón.

Por otra parte, pienso que a la digitalización se va a universilizar aún más hasta el punto de que la apostilla “digital” sobrará en el propio nombre de esta nueva unidad de negocio que hoy nace. Se producirá, espero, un doble efecto:

1. El consumo se ralentizará (aunque nadie sabe cuando).

2. La digitalización/virtualización entrará tan de lleno en la mayor parte de los productos de consumo que habrá que estar muy atentos.

Como bien indica PR Noticias, Patricia Martín es nuestra flamante directora. Lo mejor de lo mejor, a mi juicio.

“Web 2.0″. ¿Qué palabro, no?

Hace unos días, un colega me pidió que le echase un ojo a una herramienta que está preparando para vendérsela a las agencias de comunicación. Asentada plenamente en tecnologías Web 2.0, el asunto promete darle una vuelta de tuerca a las tradicionales notas de prensa que los pesaos de las agencias (y departamentos de comunicación) enviamos a los periodistas.

Erwin (voy a llamarle Erwin hasta que él quiera) propone “audiovisualizar” los textos de la información que remitimos a los periodistas. Y además, a un precio bastante asumible: “La idea es crear la plataforma para que las agencias puedan dar un salto adelante y, en vez de mandar el clásico mail-tostón con la nota de prensa adjunta y una foto de varios megas que satura buzones y servidores, puedan lanzar notas de prensa basadas en vídeo, y con recursos de texto (las clásicas notas en Word o PDF) e imágenes de alta resolución para publicar, de manera fácil y económica”.

Aquí os enlazo la “Beta 0.1” que me ha remitido para mostrar, un poco, la idea. Ya os anticipo, que me parece buena aunque hay cosas que sugeriría mejorar. Eso, primeramente y si me lo permitís, se lo diré a Erwin: “La idea es realizar un vídeo de alrededor de 1 minuto, en el que puedas cubrir dos vertientes: informar al periodista de una forma diferente de la noticia (siempre es más entretenido ver un vídeo, que leerse una nota de varios folios) para que capte el mensaje básico (aunque dejándole la nota de papel clásica), y dar a los nuevos portales de noticias, canales de TV por Internet e incluso TV locales y TDT, vídeos que podrían colgar directamente para su audiencia, ahorrándoles tiempo, dinero y ayudándoles a ser más rápidos en ofrecer los contenidos”. ¡Genial! ¿O no?